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山海晨AI數(shù)字化

標(biāo)題: 如何選拔和用好HR如何選拔合伙人用人中的三大鴻溝 [打印本頁]

作者: kjfwz 時(shí)間: 2025-4-29 16:51
標(biāo)題: 如何選拔和用好HR如何選拔合伙人用人中的三大鴻溝
1、如何選拔和用好HR
HR的核心特質(zhì)：真、愛、靈。
真：真實(shí)和勇氣，敢于推動(dòng)業(yè)務(wù)和守住原則。
愛：具備溫暖和包容，創(chuàng)造組織的歸屬感。
靈：聰明且具備業(yè)務(wù)理解力，能夠與不同層級溝通。
HR的能力模型：
懂業(yè)務(wù)：需了解橫向工種和縱向?qū)蛹壍男枨蟆?br /> 會(huì)溝通：與員工、老板、業(yè)務(wù)老大等不同對象的溝通能力。
專業(yè)度：招聘、培養(yǎng)、考評、文化建設(shè)等核心技能。
面試技巧：采用情景化面試，剝洋蔥式提問，評估實(shí)際操盤能力。
2、如何選拔合伙人
合伙人的三大特質(zhì)：
志同道合：共同的愿景和價(jià)值觀。
能力互補(bǔ)：技術(shù)、商業(yè)化、銷售等能力的互補(bǔ)。
性格互補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)中需有潤滑劑角色。
合伙人招聘的關(guān)鍵：
通過深度溝通了解對方的夢想和目標(biāo)。
確保合伙人具備長期合作的信任基礎(chǔ)。
3、用人中的三大鴻溝
能力鴻溝：
從員工到管理者、從中層到高層，每個(gè)階段的能力要求不同。
包括思維、工作重心和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變。
性格鴻溝：
用人所長，避免過度關(guān)注短板。
在關(guān)鍵崗位或晉升時(shí)，需針對性補(bǔ)足短板。
底色鴻溝：
自驅(qū)力、誠信、格局等底色無法培養(yǎng)。
需在招聘時(shí)精準(zhǔn)識別。
[attach]6[/attach]
4、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
年輕團(tuán)隊(duì)：
激勵(lì)三件套：精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、PK機(jī)制。
手把手教導(dǎo)，關(guān)注細(xì)節(jié)。
通過盯過程幫助團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果。
老人團(tuán)隊(duì)：
分化團(tuán)隊(duì)，識別積極分子。
引入新人，形成新老結(jié)合的團(tuán)隊(duì)氛圍。
通過結(jié)果導(dǎo)向和培養(yǎng)體系改變團(tuán)隊(duì)文化。
5、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)力的核心：
以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者需樹立榜樣。
眾生平等：尊重每一位團(tuán)隊(duì)成員。
領(lǐng)導(dǎo)力的層次：
最低標(biāo)準(zhǔn)：以身作則，要求他人前先要求自己。
最高標(biāo)準(zhǔn)：理解人性，平等對待團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。
[attach]5[/attach]

?? 章節(jié)紀(jì)要
第1章 HR的選拔與培養(yǎng)
核心內(nèi)容：HR的特質(zhì)和能力模型是選拔的關(guān)鍵，情景化面試是評估HR能力的有效方法。

HR的特質(zhì)：真、愛、靈。
勇敢推動(dòng)業(yè)務(wù)，真實(shí)守原則。
具備溫暖和包容，創(chuàng)造組織溫度。
聰明且業(yè)務(wù)敏感，能與不同層級溝通。
HR的能力模型：
懂業(yè)務(wù)：需了解工種和層級需求。
會(huì)溝通：與員工、老板、業(yè)務(wù)老大等不同對象的溝通能力。
專業(yè)度：招聘、培養(yǎng)、考評、文化建設(shè)等核心技能。
面試技巧：情景化面試，剝洋蔥式提問，評估實(shí)際操盤能力。
第2章合伙人的選拔
核心內(nèi)容：合伙人需具備志同道合、能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)的特質(zhì)。

志同道合：共同的愿景和價(jià)值觀。
案例：張麗俊與合伙人魚頭、長安的合作經(jīng)歷。
能力互補(bǔ)：技術(shù)、商業(yè)化、銷售等能力的互補(bǔ)。
性格互補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)中需有潤滑劑角色。
第3章用人中的三大鴻溝
核心內(nèi)容：用人需跨越能力、性格和底色三大鴻溝。

能力鴻溝：
從員工到管理者、從中層到高層，每個(gè)階段的能力要求不同。
包括思維、工作重心和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變。
性格鴻溝：
用人所長，避免過度關(guān)注短板。
在關(guān)鍵崗位或晉升時(shí)，需針對性補(bǔ)足短板。
底色鴻溝：
自驅(qū)力、誠信、格局等底色無法培養(yǎng)。
需在招聘時(shí)精準(zhǔn)識別。
第4章提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
核心內(nèi)容：通過激勵(lì)、培養(yǎng)和過程管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

年輕團(tuán)隊(duì)：
激勵(lì)三件套：精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、PK機(jī)制。
手把手教導(dǎo)，關(guān)注細(xì)節(jié)。
通過盯過程幫助團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果。
老人團(tuán)隊(duì)：
分化團(tuán)隊(duì)，識別積極分子。
引入新人，形成新老結(jié)合的團(tuán)隊(duì)氛圍。
通過結(jié)果導(dǎo)向和培養(yǎng)體系改變團(tuán)隊(duì)文化。
第5章領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建
核心內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于以身作則和眾生平等。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心：
以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者需樹立榜樣。
眾生平等：尊重每一位團(tuán)隊(duì)成員。
領(lǐng)導(dǎo)力的層次：
最低標(biāo)準(zhǔn)：以身作則，要求他人前先要求自己。
最高標(biāo)準(zhǔn)：理解人性，平等對待團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。
案例分享：
魚頭的節(jié)儉和以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力。
如何通過真誠和尊重贏得團(tuán)隊(duì)信任。
?? 金句提煉
“HR的特質(zhì)是真、愛、靈，真實(shí)守原則，溫暖有愛，聰明敏銳。”
“合伙人是企業(yè)的天花板，志同道合是第一要義。”
“用人要跨越能力、性格和底色三大鴻溝，底色無法培養(yǎng)，需精準(zhǔn)識別。”
“領(lǐng)導(dǎo)力的最低標(biāo)準(zhǔn)是以身作則，最高標(biāo)準(zhǔn)是眾生平等。”
“激勵(lì)年輕團(tuán)隊(duì)要用精神、物質(zhì)和PK機(jī)制三件套。”

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