如何選拔和用好HR如何選拔合伙人用人中的三大鴻溝

1、如何選拔和用好HR
HR的核心特質：真、愛、靈。
真：真實和勇氣，敢于推動業務和守住原則。
愛：具備溫暖和包容，創造組織的歸屬感。
靈：聰明且具備業務理解力，能夠與不同層級溝通。
HR的能力模型：
懂業務：需了解橫向工種和縱向層級的需求。
會溝通：與員工、老板、業務老大等不同對象的溝通能力。
專業度：招聘、培養、考評、文化建設等核心技能。
面試技巧：采用情景化面試，剝洋蔥式提問，評估實際操盤能力。
2、如何選拔合伙人
合伙人的三大特質：
志同道合：共同的愿景和價值觀。
能力互補：技術、商業化、銷售等能力的互補。
性格互補：團隊中需有潤滑劑角色。
合伙人招聘的關鍵：
通過深度溝通了解對方的夢想和目標。
確保合伙人具備長期合作的信任基礎。
3、用人中的三大鴻溝
能力鴻溝：
從員工到管理者、從中層到高層，每個階段的能力要求不同。
包括思維、工作重心和領導力的轉變。
性格鴻溝：
用人所長，避免過度關注短板。
在關鍵崗位或晉升時，需針對性補足短板。
底色鴻溝：
自驅力、誠信、格局等底色無法培養。
需在招聘時精準識別。

4、如何提升團隊執行力
年輕團隊：
激勵三件套：精神激勵、物質激勵、PK機制。
手把手教導，關注細節。
通過盯過程幫助團隊拿到結果。
老人團隊：
分化團隊，識別積極分子。
引入新人，形成新老結合的團隊氛圍。
通過結果導向和培養體系改變團隊文化。
5、領導力的構建
領導力的核心：
以身作則：領導者需樹立榜樣。
眾生平等：尊重每一位團隊成員。
領導力的層次：
最低標準：以身作則，要求他人前先要求自己。
最高標準：理解人性，平等對待團隊中的每個人。


?? 章節紀要
第1章 HR的選拔與培養
核心內容：HR的特質和能力模型是選拔的關鍵，情景化面試是評估HR能力的有效方法。

HR的特質：真、愛、靈。
勇敢推動業務，真實守原則。
具備溫暖和包容，創造組織溫度。
聰明且業務敏感，能與不同層級溝通。
HR的能力模型：
懂業務：需了解工種和層級需求。
會溝通：與員工、老板、業務老大等不同對象的溝通能力。
專業度：招聘、培養、考評、文化建設等核心技能。
面試技巧：情景化面試，剝洋蔥式提問，評估實際操盤能力。
第2章 合伙人的選拔
核心內容：合伙人需具備志同道合、能力互補和性格互補的特質。

志同道合：共同的愿景和價值觀。
案例：張麗俊與合伙人魚頭、長安的合作經歷。
能力互補：技術、商業化、銷售等能力的互補。
性格互補：團隊中需有潤滑劑角色。
第3章 用人中的三大鴻溝
核心內容：用人需跨越能力、性格和底色三大鴻溝。

能力鴻溝：
從員工到管理者、從中層到高層，每個階段的能力要求不同。
包括思維、工作重心和領導力的轉變。
性格鴻溝：
用人所長，避免過度關注短板。
在關鍵崗位或晉升時，需針對性補足短板。
底色鴻溝：
自驅力、誠信、格局等底色無法培養。
需在招聘時精準識別。
第4章 提升團隊執行力
核心內容：通過激勵、培養和過程管理提升團隊執行力。

年輕團隊：
激勵三件套：精神激勵、物質激勵、PK機制。
手把手教導，關注細節。
通過盯過程幫助團隊拿到結果。
老人團隊：
分化團隊，識別積極分子。
引入新人，形成新老結合的團隊氛圍。
通過結果導向和培養體系改變團隊文化。
第5章 領導力的構建
核心內容：領導力的核心在于以身作則和眾生平等。

領導力的核心：
以身作則：領導者需樹立榜樣。
眾生平等：尊重每一位團隊成員。
領導力的層次：
最低標準：以身作則，要求他人前先要求自己。
最高標準：理解人性，平等對待團隊中的每個人。
案例分享：
魚頭的節儉和以身作則的領導力。
如何通過真誠和尊重贏得團隊信任。
?? 金句提煉
“HR的特質是真、愛、靈，真實守原則，溫暖有愛，聰明敏銳。”
“合伙人是企業的天花板，志同道合是第一要義。”
“用人要跨越能力、性格和底色三大鴻溝，底色無法培養，需精準識別。”
“領導力的最低標準是以身作則，最高標準是眾生平等。”
“激勵年輕團隊要用精神、物質和PK機制三件套。”